任正非的企业家精神任正非的企业家精神有哪些

华为专注精神,坚持一亩三分地

很多人经常问华为成功的核心是什么?说实话,华为成功的因素很多,很难用一个因素来概括,但我认为华为有一件事值得一提,那就是专注。

从产业选择的角度来看,华为成立32年来从未做过其他事情,一直在前进,即信息产业的培育。

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任正非曾经说过,华为敢于把鸡蛋放在篮子里,把所有的生存希望都集中在一点上,这就是华为的专注精神。这种专注的背后是将资金、人才、技术等资源集中在一个领域。

1992年左右,华为首次确立了专注的经营理念CC08交换机,1992年之前,华为的业务核心不是很清楚,尤其是成立之初,华为代表香港的各种产品,转售到内地销售。

与此同时,华为也开发了自己的数字交换机,但交换技术含量不是特别高,竞争优势不是特别明显,1992年,华为销售首次超过1亿元,利润超过100万,深圳处于转售阶段,知识无用的氛围,然后经历了泡沫经济时代,房地产股热。

因此,很多人从中大发横财,而真正从事工业和研究的企业却受到了冲击,因为代理交换机利润比较高,没有门槛,所以国内很多企业开始进入这个领域,这也导致竞争迅速白热化。

当时,由于缺乏核心技术,国内200多家小型交换机企业纷纷倒闭。在这种情况下,华为决定全部利润投入研发CC08交换机上面,华为还招聘了大量的技术人员,从此决定将通信行业演变为通信和信息行业,作为公司唯一的业务方向。据说它正在开发与华为命运有关的东西CC08交换机时,任正非对华为技术研发人员说,如果研发失败了,我只能从楼上跳下来,你可以另谋出路。

当时华为的一个项目失败了,他遭受了严重的损失,所以任正非把宝藏压在了压力下CC在08数字交换机上,刚才那句话显示了华为孤注一掷的决心。

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因此,无论如何,华为决定在1998年3月通过通信行业《华为基本法》明确规定,华为专注于通信和信息技术行业,华为以公司法规的形式限制了业务方向。

现在回想起来,华为可能基于以下原因,将信息产业作为公司的核心业务。

让我们分析一下,一是当时华为公司规模很小,90年的销售收入只有1亿元,所以他没有太多的资源去做其他事情。

二是通信行业发展潜力大,值得全部下注。

第三种是任正非一贯的作风,要么不做,要么。

任正非成立华为30多年来,多次提到华为集中优势兵力向城墙口猛攻,这句话的意思是,华为看好一个领域后,会集中资源。

因此,当华为确定了通信和电信行业时,它成为其主要方向。

第四个原因是当时通信行业利润不错,要抓住这个机会。

幸运的是,华为专注于华为,今天我们可以看到,华为成立前20年,基本上专注于通信核心网络技术网络技术的研发,从来没有被其他机会诱惑过。直到2008年,华为才开始生产手机等终端产品,但也属于信息产业,只是简单的To B变成了To B和To C并行。

如果说华为早期的专注更多的是资金、人才等资源非常有限的无奈选择,那么华为在发展壮大后继续保持专注精神,就是在资金和人才丰富的情况下主动放弃。

事实上,外界一直有一个疑问,华为为什么不做房地产?如果华为做房地产,它有先天优势,至少公司内部购买是一股强大的购买力

包括华为在内的深圳坂田总部基地东莞该基地周围有许多房地产他们的主要消费群体是华为的员工,所以如果华为从事房地产,其内部购买力非常强。

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依靠华为的金字招牌,华为在全国各地都在做工业地产、住宅房地产,也会得到很多支持,让我们看看周围,哪家大型国内企业不涉足房地产?我在广州看到了几栋房地产,其中一栋是葛洲坝集团,还有五矿集团,中粮集团

所以你可以看到很多采矿、石油、粮食等,跨境建房,这些企业跨境销售已经成为常态,从上述角度来看,在业务规模上,华为有些保守,客观地说,30多年来,华为错过了很多风口。

例如,20世纪90年代初,深圳的股市狂潮、20年的房地产和10多年的金融专注使华为失去了许多更大的机会。根据任正非的投资逻辑,华为专注于通信设备的主营业务,不进行多元化的跨境投资。

因此,华为在其他领域一直很少采取行动,专注可以更好地解决行业风险。许多多多元化投资企业的逻辑是对冲行业周期,但让我们来看看华为。其信息产业的风险实际上更大,包括市场风险、技术路径选择风险和政策风险。

如果你想对冲信息产业的风险,仅仅从投资回报的角度来看,华为就可以通过投资房地产和金融来对冲信息产业的周期性风险。你不知道对冲行业的风险吗?华为不知道如何快速赚钱吗?华为必须知道,他只是不这么做。

因为华为认为,专注于做好一件事,做好自己的主营业务,是解决风险的最好方法。专家们多年来一直在争论企业是多样化还是专业化,目前还没有非常权威的结论。

汤姆彼得斯,他写了一本名为《追求卓越》的书,研究了美国最好的43家公司。他发现这些公司都有一个共同的特点,那就是坚持这个行业。彼得斯叹了口气,一家真正好的公司是一家坚持主营业务的公司,而最成功的公司往往适合单一技术。

一些企业在多元化方面也相对成功。例如,通用电器涉及许多领域。然而,有一种相对公认的说法是,当企业规模小时,有必要集中注意力,因为你的资源非常有限。做好一件事并不容易。

当企业规模达到一定程度、能力、人才和抗风险能力时,适当的多元化投资是可以的,但这是对掌舵人把握能力的一个很大的考验,很多企业都是多元化的。

如今,华为在国内企业中的规模并不小,但华为仍然坚持不做与主营业务相关的多元化。这种专注精神是华为文化的重要组成部分。

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